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三階辨別流程

辨別三步:產出 / 過程 / 表現

💬 Alex 碎碎念

重點來了:看到 AI 給的回答,你的反應不應該是「看起來不錯」就送出去。

我自己踩過 — 叫 AI 寫一封給客戶的提案 email,掃一眼覺得 OK,按 Send 出去。三天後客戶問我:「報價金額好像跟之前談的不一樣?」回頭看,AI 把上個月的舊報價貼進來了。

「看起來不錯」不等於「真的對」。要把辨別拆成三階,三階都過才能用。

第一次沒做好或是聽不懂,代表你是正常人!

🎯 學習目標

📚 Know (知道)

  • 了解產品辨別、過程辨別、表現辨別的定義

🛠️ Use (使用)

  • 能夠對一份 AI 產出進行系統性評估

🚀 Do (實作)

  • 完成一次 AI 回覆的三維辨別練習

🔧 Manage (管理)

  • 建立個人的辨別 SOP:對不同類型的 AI 產出(email / 報告 / 數據)設定各自的評估重點
  • 累積「踩雷紀錄」:每次發現 AI 出包的細節,記下來,下次先查那個地方

📋 流程

為什麼「看起來不錯」不算辨別?

你有沒有遇過這種情況?拿 AI 寫的東西要交出去,腦袋同時在想:

  • 寫得通不通順?
  • 有沒有錯字?
  • 老闆/客戶會不會生氣?

但你常常漏掉:

  • 數字對不對?(金額、日期、人名)
  • 邏輯有沒有問題?(前後矛盾)
  • 拿去用真的不會出包嗎?

簡單來說:三階是讓你「一次只問一件事」,而不是腦袋同時轉三個問題。一階看一件事,每階都過才算 reviewed。

三階辨別框架

把辨別 AI 產出拆成三個獨立 stage,每階問一個明確的問題:

::: steps

  • title: 方向對嗎? body: |

    • 整體架構合理嗎?
    • 重點有抓到嗎?
    • 跟我原本想的方向一致嗎?
    • scope 有沒有過頭(東西太多)或太薄(東西太少)?

    注意:方向沒過,後面細看也是白看。

  • title: 細節對嗎? body: |

    • 數字、日期、人名都正確嗎?
    • 引用的內容有來源嗎?
    • 用詞、語氣符合對方期待嗎?
    • 有沒有錯字、贅字、不通順的句子?

    只有第一階方向 OK,才開始細看內容。

  • title: 能用嗎? body: |

    • 我把它送出去會出包嗎?
    • 對方收到看得懂嗎?
    • 對方如果問我,我能解釋這份東西嗎?
    • 出事的話我能負責嗎?

    這一階是 gate — 沒過就不能放行,不管前兩階多漂亮。 :::

對應到三種辨別維度

對應到三種辨別維度

階段對應的辨別問什麼
方向過程辨別AI 的思路對嗎?
細節產品辨別結果是我要的嗎?
能用表現辨別整體值不值得用?

真實案例 — 用三階法重看那封被退回的 email

回到我那封被客戶問報價的 email:

第一階:方向對嗎?

  • AI 寫的提案結構:先講對方需求 → 我們的方案 → 報價 → 下一步
  • 方向 OK,符合提案 email 的標準結構

第二階:細節對嗎?

  • 報價數字:錯了! AI 用了上個月舊版本
  • 我當時跳過這階沒查 → 就出包了

第三階:能用嗎?

  • 因為第二階沒過,根本不該到這階
  • 我直接送出去,等於跳過 gate

教訓:三階任何一階沒過,後面的就不能放行。

三維辨別練習

任務: 請你用 AI 生成任意一個你工作相關的文字,然後用下面的清單評估。

第一階「方向對嗎?」清單:

  • [ ] AI 理解我要的方向了嗎?
  • [ ] 推理過程有沒有邏輯問題?
  • [ ] 有沒有忽略我說的重要條件?

第二階「細節對嗎?」清單:

  • [ ] 輸出的內容正確嗎?
  • [ ] 數字、日期、人名都對嗎?
  • [ ] 格式符合需求嗎?

第三階「能用嗎?」清單:

  • [ ] 我把它真的用在工作上會出包嗎?
  • [ ] 對方看得懂嗎?
  • [ ] 我下次的提示要調整什麼?

辨別之後,下一步是什麼?

辨別不是為了批評 AI,而是為了改進:

發現方向問題 → 修改你的流程描述,讓 AI 用你期待的方式處理 發現細節問題 → 修改你的產品描述,說清楚你要的格式和內容 發現能用問題 → 修改你的表現描述,設定互動規則

這就是描述—辨別循環的核心:發現問題 → 改進描述 → 再試一次。

誠實說:三階辨別有它的局限

三階法能讓你抓到大部分問題,但不能保證零失誤。有幾個情況還是會漏:

  • AI 說的資料「看起來有來源」,但你沒時間去查原文
  • 你自己對某個專業領域不熟,根本看不出細節錯了
  • 時間壓力下,第一階過了就覺得「應該 OK」,跳過後兩階

這不是框架的問題,是人的問題。三階是工具,不是保險。如果你覺得可以,高風險的產出——例如要送客戶的合約、對外公開的數字——試試看找一個真人再過一眼。

✅ 確認清單

  • [ ] 能說出三種辨別維度的名稱
  • [ ] 對一份 AI 生成的文字完成三維辨別練習
  • [ ] 根據辨別結果,寫出一個改進後的提示詞

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